Cultuurverandering

Cultuurverandering

Hoe kun je gedrag in organisaties veranderen, zodat je doelen haalt en ambities realiseert?

Bekijk ons aanbod

Je kunt de organisatie nog zó goed hebben ingericht, alle randvoorwaarden georganiseerd en de kennis en ervaring die nodig is in huis hebben. Dan gebeurt het soms nog dat de positieve flow ver te zoeken is. Nieuwsgierig naar wat we kunnen doen?

Noodzaak om de cultuur te veranderen?

Afspraken worden niet nagekomen, mensen overleggen niet met elkaar, deadlines worden niet gehaald, er is veel verspilling, de klant is niet blij, frustraties lopen op.. zomaar een paar voorbeelden van wat er mis kan zijn. Met desastreuze gevolgen voor de bedrijfsresultaten. Je ambitie gaat in rook op en zelfs het voortbestaan van je bedrijf loopt misschien gevaar.

Grote kans dat de cultuur en het gedrag in de organisatie niet past bij wat er nodig is om succesvol te zijn. Tijd om te veranderen.

Verandering in organisaties

Laten we er gelijk maar eerlijk over zijn. De cultuur en het gedrag binnen een organisatie veranderen is niet in een maand gepiept. Het vraagt tijd, aandacht en betrokkenheid van iedereen en verloopt meestal in drie fasen:

Fase 1

Ambitie en heldere doelen formuleren, zorgen voor gevoel van urgentie en duidelijk krijgen welk gedrag moet veranderen.

Fase 2

Hard werken en experimenteren. In deze fase vindt het daadwerkelijke veranderen plaats.

Fase 3

Zorgen dat het nieuwe gedrag blijft, dat mensen niet terugvallen in oud gedrag. Er zijn steeds meer successen en deze mogen gevierd worden.

Meer lezen over de verschillende fasen van verandering in organisaties? Klik hier!

Verandering in organisaties

Onze aanpak: Helder doel, bovenstroom & onderstroom, leiderschap

Als je eenmaal de belangrijke beslissing hebt genomen de bedrijfscultuur aan te pakken, wil je ook dat het slaagt. De ervaring van onze klanten is dat de inzet van ‘door-de-wol-geverfde’ organisatiecoaches die de begeleiding van een dergelijk cultuurprogramma op zich nemen geen overbodige luxe is. Wij van STELVIO nemen deze opdracht met liefde aan. We richten ons in onze aanpak op een aantal elementen:

  • Heldere ambitie en doelen als basis voor de verandering: waar wil je uitkomen?
  • Structuren, processen, taken, rollen etc. ondersteunen de verandering: dat noemen we de bovenstroom, ofwel de ‘harde, tastbare’ zaken binnen een organisatie
  • De onderstroom stroomt in dezelfde richting: gedrag, emoties, opvattingen, gewoontes van mensen passen bij wat je wilt bereiken
  • Niet-helpende patronen in de manier waarop jullie met elkaar het werk doen: wat werkt wel en hoe kun je dat voor elkaar krijgen?
  • Sterk leiderschap van MT en middenkader: is in grote mate bepalend voor het succes van de cultuurverandering

Gedoe, ambitie of noodzaak? Aanleidingen voor een cultuurverandering

Een reorganisatie of de noodzaak om het bedrijfsresultaat te verbeteren kunnen redenen zijn om het gedrag binnen de organisatie te willen veranderen. Ook een stevige ambitie en wens om het anders te gaan doen, is een goeie aanleiding om aandacht te besteden aan een passende cultuur. Soms is er ook gewoon gedoe tussen mensen en afdelingen. Goede reden om eens te kijken wat eraan schort. En dat natuurlijk dan ook op te lossen!

Stelvio helpt je bij het veranderen van gedrag en cultuur

Wij zijn ‘veranderdieren’. Onze neus voor structuren en gedrag dat niet helpt, is sterk ontwikkeld. Als je ons inzet voor de verandering van gedrag en de cultuur binnen jouw organisatie levert dat het volgende op:

  • Scherpe en gedragen ambitie
  • Meer van gewenst gedrag
  • Gezamenlijke besluiten & verantwoordelijkheid
  • Sterker leiderschap
  • Werken vanuit verbinding & vertrouwen
  • Een verandering die slaagt en blijft

Hebben we je aan het denken gezet? Wil je nog meer weten over wat er mogelijk is?

Bekijk ons aanbod

Of wil je weten hoe wij werken?

We komen graag een kop koffie drinken (of drinken op afstand een kopje met je mee) om onze ervaringen met je te delen.

Over ons
Ontmoet Stelvio

Ontmoet Stelvio

Wij zijn specialisten in verbeteren, veranderen en samenwerken. Of het nu gaat over procesverbetering, het veranderen van cultuur, samenwerken of leiderschap, wij weten er raad mee. Sterker nog ons hart gaat er sneller van kloppen.

Heb je zin om aan de slag te gaan? Twijfels of vragen? Aarzel vooral niet en neem contact met ons op.

Wil je eerst iets meer weten over hoe wij werken? Lees hier meer over Stelvio.

We komen graag een kop koffie – of thee natuurlijk – drinken om onze ervaringen met je te delen.

Contact opnemen

Training en opleiding

Veranderen van ingesleten gedrag en gewoontes is zo’n beetje het moeilijkste dat er is. Een beetje hulp is dan wel op z’n plaats. In onze trainingen & opleidingen leren we je welke zaken van invloed zijn op het in beweging krijgen van mensen, teams en organisaties. En hoe jij die als begeleider dan weer kunt beïnvloeden zodat de cultuurverandering die nodig is voor mekaar komt. Vind je hieronder niet wat je zoekt, neem vooral contact met ons op. We maken namelijk met veel plezier trainingen en opleidingen op maat.

Introductie op het coachen van organisaties

Meer weten over Sociale veiligheid? Of wil je eens sparren over hoe je de organisatie sociaal veiliger maakt Zodat mensen en teams met meer plezier en resultaat werken? We denken graag met je mee! Bel of mail ons, dan komen we bij je langs.

Bel me voor een afspraak
Introductie op het coachen van organisaties

Intervisie voor de veranderaar

Ben jij verantwoordelijk voor het in goede banen leiden van een verandering in jouw team of organisatie? Of misschien heb je als coach of procesbegeleider een mooie veranderopdracht aangenomen. Dan kunnen we ons voorstellen dat je af en toe al die veranderperikelen wilt delen en je vragen wilt kunnen stellen aan collega-veranderaars.

Meer informatie
Intervisie voor de veranderaar

Leiding geven aan verandering

Veranderen lukt een stuk beter onder behulpzame leiding. Waar hoe geef je nu eigenlijk goed leiding aan verandering. Zorg je dat het niet bij praten blijft, maar mensen zich wel gehoord voelen. Leiding geven is al een sport op zich, leiding geven aan verandering misschien wel van de buitencategorie. Of valt het eigenlijk wel mee?

Bel me voor een afspraak
Leiding geven aan verandering

Coaching & Begeleiding

De cultuur veranderen doe je niet zomaar even. Zit je met je handen in het haar of juist vol energie omdat het nu tijd is om er werk te maken? Dan weten we uit ervaring (van onze klanten) dat een beetje hulp best welkom is. Bij STELVIO kun je terecht voor verschillende vormen van coaching & begeleiding om het veranderwerk makkelijker te maken. Onze coaches staan voor je klaar.

Cultuurprogramma – organisatiecoaching

Vaak weet je het al wel, of heb je het al hardop durven uitspreken: we hebben iets aan ons gedrag te doen, door de hele organisatie heen, om succesvol te worden. Je kunt de organisatie nog zó goed hebben ingericht, alle randvoorwaarden georganiseerd en de kennis en ervaring die nodig is in huis hebben. Dan gebeurt het soms nog dat de positieve flow ver te zoeken is. Of erger nog, dat het gewoonweg slecht gaat.

Meer informatie
Cultuurprogramma – organisatiecoaching

Profile Dynamics® drijfverenanalyse

Wat leren jouw drijfveren je over hoe je lekker (samen)werkt, communiceert, besluiten neemt of je werk organiseert? Welke valkuilen moet je scherp op je netvlies hebben om succesvol (leidinggevende) te kunnen zijn? En waarvan krijg je energie of door welke taken of omgeving verlies je juist veel energie? Op deze vragen krijg je antwoord met een Profile Dynamics® drijfverenanalyse. Heel behulpzaam bij veranderen van gedrag. Ook voor teams, afdelingen en de hele organisatie.

Meer informatie
Profile Dynamics® drijfverenanalyse

Workshops

Op allerlei momenten kan de behoeft ontstaan aan een workshop. Om inspiratie op te doen bijvoorbeeld, of om iets te leren. STELVIO biedt verschillende workshops. En we vinden het ook gaaf om speciaal voor jou een workshop te maken.

Hoe groot is de olifant in jouw organisatie?

Hoe inzicht in de onderstroom je helpt veranderingen makkelijker te maken Loop jij er ook wel eens tegenaan dat een op het eerste gezicht eenvoudige verandering uitloopt op een grote teleurstelling? En vraag je je dan af hoe het anders kan?

Meer informatie
Hoe groot is de olifant in jouw organisatie?

Blog

Hier plaatsen we blogs. Elke keer is de ambitie om jullie op een nieuw idee te brengen, een verrassende zienswijze, iets wat jullie aanzet tot verbeteren. Feedback is zeer welkom!

Over vastlaten en loshouden

Over vastlaten en loshouden

Over vastlaten en loshouden… Vrijdagochtend half negen komen we binnenlopen, toch wel een beetje gespannen. Vandaa…
Het lunchcomplex van een organisatiecoach

Het lunchcomplex van een organisatiecoach

“Ga je mee lunchen?” Ben een maand aan de slag bij mijn klant als ik voo…

"U heeft zojuist een grens overschreden"

Op weg naar Italië waren we afgelopen september, naar de Stelvio, de machti…
Blauwe knieën en andere pijn

Blauwe knieën en andere pijn

 Leren fietsen was voor mijn beide zoons niet iets dat in een middagje voor mekaar was. Daar waar kinderen van amper …
De last van solidariteit

De last van solidariteit

Ik ben nog nooit zo vaak opnieuw aan een blog begonnen als in deze weken. He…
Houd op met die betutteling

Houd op met die betutteling

Er moet me iets van het hart. Sinds Corona verschijnen overal goedbedoelde aanwijzingen dat we 1,5 meter afstand moete…
Beste John, beste Edwin, beste Mark (Rutte), beste ....

Beste John, beste Edwin, beste Mark (Rutte), beste ….

Beste John, beste Edwin, beste Mark (Rutte), beste…, Het geeft niet dat je…
Halve boodschappen

Halve boodschappen

  Het is zaterdagochtend en ik doe de wekelijkse boodschappen. Tandenkn…