Ons verhaal

Waarom doe je de dingen zoals je ze doet? Waarom gaat het zoals het gaat? Wat maakt het zo moeilijk om daar verandering in aan te brengen?

Dit zijn vragen die Bert Wever zich dagelijks stelt. Vanuit nieuwsgierigheid en verbazing kijkt hij naar wat er gebeurt bij mensen en in organisaties en probeert samen met hen deze situatie inzichtelijk te maken. Hij brengt mensen in beweging, door te reflecteren, feedback te geven en mensen praktische vaardigheden aan te leren, zodat mensen willen en kunnen veranderen. Het is een gezamenlijk zoektocht om te kijken wat het hierin beste werkt. Bert kijk naar het verbeteren van processen, waarbij oude patronen worden doorbroken of losgelaten. Het fascineert hem om samen met anderen op zoek te gaan naar de vraag: ‘hoe krijgen we het werkend?’. Bert werkt In de dagelijkse praktijk, in verbinding en vanuit vertrouwen samen met de ander(en) aan oplossingen die werken en bijdragen aan meer werkplezier en betere resultaten

“Hoe krijgen we het werkend?”

Nieuwsgierigheid. Naar hoe mensen met elkaar omgaan, naar wie het voortouw neemt, naar hoe mensen zich een plek verwerven binnen een groep. Rob Eijsbouts (1977) is er altijd door gefascineerd geweest. Waar zit in individuen de puzzel die opgelost moet worden? Door mensen echt te raken, door hun de juiste vragen te stellen, komen de antwoorden boven. Rob weet een sfeer van openheid en vertrouwen te scheppen en daarmee brengt hij de dialoog tussen mensen weer tot stand. Als trainer en adviseur is hij altijd op zoek naar handvatten voor ontwikkeling door de ander centraal te stellen. Pas als de belemmeringen echt in beeld zijn, kunnen er antwoorden geformuleerd worden.

Rob Eijsbouts ontdekte zijn speciale belangstelling voor groepsdynamiek toen hij in dienst was bij het Pieter Baan Centrum. Als vanzelf begon hij zich te verdiepen in zijn eigen team en de processen die het bepaalden. Hij besloot zich onder andere te laten opleiden als teamcoach en kon alleen maar concluderen: in groepen leer je meer. Door de dynamiek, de feedback, het groepsproces. En dat is precies de reden waarom het logisch is dat hij deel uitmaakt van Stelvio.

“Ik ben er om mensen te helpen anders tegen zaken aan te laten kijken”

Verbeteren kan altijd. Klantwaarde, werkprocessen, efficiëntie, onderlinge relaties, noem maar op. Marieke Kooiman (1970) helpt daar graag bij. Ze put daarbij uit de rijke leanfilosofie, omdat die praktisch is, steeds weer leidt tot verrassende resultaten en draait om mensen. Haar kennis en ervaring delen om mensen te helpen hun werk te verbeteren is haar op het lijf geschreven. Altijd gebaseerd op wat mensen zelf meebrengen aan kennis en kunde. Ze maakt zich sterk voor een manier van verbeteren waarin we samen werken aan het ontwikkelen van de ongekende vermogens van mensen om zodoende buitengewone resultaten tot stand te brengen. Samen onderzoeken hoe ons werkproces nu echt in elkaar zit. En waar het beter kan. Uitvinden hoe we kunnen zorgen voor meer waarde voor onze klanten. Marieke voelt zich thuis op de werkvloer en gaat daar steeds op zoek naar de eenvoud. Ze kiest graag voor een praktische aanpak en gaat steeds op zoek naar de eenvoud. Liefst zo actief mogelijk en in kleine stapjes. Wat kunnen we vandaag nog doen? Waar kunnen we nu gaan kijken hoe het echt gaat? Wie kan ons helpen aan het antwoord op deze vraag? Ze brengt enthousiasme en een tikje eigenzinnigheid met zich mee. Ze schroomt niet ook de lastige vragen te stellen, of een heilig huisje een schop te verkopen. Samen met plezier werken aan meer waarde voor de klant, dat is waar ze het voor doet.

“Samen werken aan een betere wereld voor de klant. Dat is wat ik het liefste doe”

Het werkt pas als het klopt. En als het niet werkt, klopt het dus niet. Dan ondersteunen structuren en processen niet wat er van mensen gevraagd wordt, zeggen ze ja maar bedoelen ze nee, zijn kaders vaag, staat de deur toch niet zó open als je leidinggevende belooft, zitten mensen niet op de goede plek, worden ordeningen niet gerespecteerd en blijven dingen die van belang zijn onbesproken..

Met haar analytische blik en voelsprieten voor de onderstroom stelt Vanja Mol (1972) heel wat rake vragen om de boel in beweging te krijgen. Helpt ze mensen om te kijken en te zien, zonder oordeel, gewoon naar wat er is. Wat gaat goed en wat niet? Hoe groot is de noodzaak om te veranderen? En wat is er nodig om het anders te kunnen doen, om te verbeteren? Als vanzelf nodigt en daagt Vanja hen uit om er vervolgens het gesprek met elkaar over aan te gaan. Samen streven naar helderheid en zo min mogelijk ruis. Het wegnemen van rookgordijnen, maskers en aannames, zodat mensen elkaar begrijpen en van daaruit gezamenlijke en gedragen besluiten kunnen nemen. Met groter en gedeeld werkplezier als bijkomende opbrengst. En een gevoel van flow! Dat is waar Vanja voor gaat.

Haar kennis van drijfveren gebruikt ze om persoonlijk leiderschap te ontwikkelen en met de systemische principes als basis helpt ze organisaties met liefde door transities heen. Om het werkend te krijgen.

Als hartstochtelijk fan van de Italiaanse levenslust schuwt Vanja niet om met passie lastige onderwerpen aan te snijden en het lef bij mensen aan te boren om eruit te halen wat erin zit. In combinatie met haar nuchtere Noord-Europese instelling zorgt dat voor niet teveel, niet te weinig, maar precies goed..

“Ik geloof in doen wat nodig is, niet teveel, niet te weinig, maar precies goed”