5 signalen dat jouw leiderschap onbedoeld bijdraagt aan hoog verzuim en verloop
Laten we eerlijk zijn. Als het verzuim oploopt of mensen vertrekken, zoeken we het vaak buiten onszelf. We kijken naar de werkdruk, de arbeidsmarkt of wijten het aan “de nieuwe generatie”, onze Gen Z’ers.
Maar wat als het dichterbij zit? Gewoon… in hoe we dagelijks samenwerken? Er is namelijk wel degelijk een link tussen leiderschap en het verzuim in een organisatie.
Dus voordat je denkt: hier moeten we iets mee, is misschien de vraag: wat gebeurt er eigenlijk al, elke dag, in jouw team? Wellicht helpen deze 5 signalen je beter herkennen wat er speelt.
1. Medewerkers houden zich stil in plaats van dat ze zich uitspreken
We zeggen het vaker, maar vergelijk het bijvoorbeeld met een overleg. Er wordt een plan besproken. Iedereen knikt. Iemand zegt misschien zelfs “Goed idee!” En toch voel je: hier wordt niet alles gezegd.
Na afloop hoor je vaak pas wat er Ă©cht speelt. En dat is meestal geen toeval, maar zegt iets over de sociale veiligheid binnen jouw afdeling.
En daarmee direct over leiderschap. Want hoe jij als leider reageert op kritiek of twijfel bepaalt of mensen hun mond open doen…
Je kunt jezelf de vraag stellen: hoe veilig is het bij jullie om het oneens te zijn?
2. Problemen blijven terugkomen zonder echte oplossing
Onderwerpen die stiekem elke keer weer terugkomen, waarvan je ook goed weet dat het anders moet. Zie je bijvoorbeeld steeds hetzelfde akkefietje tussen collega’s? Krijg je iedere weekstart dezelfde rollende ogen om bepaalde werkzaamheden?
Grote kans dat er wel over wordt gepraat binnen het team, of zelfs met de leidinggevende, maar een echte oplossing blijft uit.
Dan zit het probleem vaak niet in het gesprek zelf. Maar in wat er daarna gebeurt. Of eigenlijk: niet gebeurt. En daar raakt het aan leiderschap.
Want wie maakt hier de keuze? Wie zegt: dit gaan we anders doen?
Niet gek dus dat dit vaak Ă©Ă©n van de verzuim oorzaken is.
3. Leidinggevenden trekken alles naar zich toe
Zie je jezelf of andere leidinggevenden die overal bovenop zitten? Altijd de beslissingen nemen? De problemen oplossen? En altijd beschikbaar zijn?
Klinkt op het eerste oog betrokken. Maar wat gebeurt er in het team?
Je ziet medewerkers die:
- Achterover leunen, want “mijn leidinggevende lost het wel op, toch?”
- Een afwachtende houding hebben
- Eigenaarschap doorschuiven
En de leidinggevende zelf? Die loopt over. Dit zijn signalen van uitblijvend leiderschap die er in eerste instantie “goed” uitzien. Totdat je kijkt naar het effect.
Dus de vraag is: wat houd jij nog vast, wat het team eigenlijk zelf kan? Moedig leiderschap zit hier juist in loslaten.
4. Er is weinig verbinding binnen teams
Dit signaal is niet altijd zichtbaar, maar je voelt het zeker.
- Mensen werken langs elkaar heen.
- Overleggen blijven oppervlakkig.
- En als het spannend wordt, haakt iedereen een beetje af.
Herkenbaar? Dan ontbreekt er vaak iets in de basis: verbinding. Dus niet alleen: wat moeten we doen? Maar ook: hoe doen we dat met elkaar?
Wederom een belangrijke sleutelrol van een goede leider om dit in de samenwerking te begeleiden.
5. Resultaten gaan boven mensen, altijd
Resultaten moeten gehaald worden. Logisch. Maar wat als dat altijd op Ă©Ă©n staat? Als het gesprek vooral gaat over targets, en zelden over hoe het met mensen gaat.
Ook dit raakt direct aan leiderschap. Want jij bepaalt waar de aandacht naartoe gaat.
Hier kun je jezelf een duidelijke vraag stellen: hoeveel ruimte is er bij jullie voor de mens achter het werk? En wat doen we hier concreet aan?
Wat kun je doen als je deze signalen herkent?
Je hoeft niet meteen alles op te lossen. Dat gaat helaas ook niet. Maar eerst zien wat er speelt, is dit eerste stap. En het gesprek openen. Daar begint vaak de beweging.
Hoe Stelvio helpt bij het versterken van leiderschap
Bij STELVIO kijken we niet als eerste naar verzuimcijfers. We vragen altijd even door. Waar zit het probleem? Daarbij vinden we het vooral belangrijk om te zien wat er speelt tussen het werk door. Bij jou mensen.
Neem onze training Moedig Leiderschap bijvoorbeeld, waarin we leiders helpen zodat zij hun teams echt in hun kracht kunnen zetten en samen maximale waarde kunnen leveren voor de organisatie en hun klant.
