Welke leiderschapsstijl past bij jou?

Waarom je geen leiderschapsstijl hoeft te kiezen uit het boekje

Boeken vol zijn er geschreven over leiderschap: stijlen, theorieën, modellen en matrixen. Maar eerlijk… wat heb je eraan als je niet weet wat echt bij jóu past? Leiderschap is geen kunstje dat je van een poster haalt. Het is een stijl die je ontwikkelt – eentje die klopt bij jouw waarden, jouw team, én jouw context. Het is een ontwikkeling. Een proces waarin je leert durven, luisteren, sturen én afstemmen. En bovenal: een stijl die past bij wie jíj bent als mens.

Je hoeft niet te kiezen tussen sociaal of moedig

Leiderschap is net een buffet: je hebt allerlei smaken en stijlen, en het is maar net wat je kiest. Van autoritair tot democratisch, van laissez-faire tot transformationeel—iedere stijl heeft z’n charme en ja, ook z’n valkuilen. Neem bijvoorbeeld sociaal leiderschap, de stijl die de zachte kant van je brein activeert. Denk aan Howard Schultz van Starbucks, die zijn teams inspireerde door simpelweg te laten zien dat medewerkers meer zijn dan handjes op de werkvloer. Hij luisterde, gaf om hen en creëerde een werkplek waar mensen wíllen werken. 

Sommige leiders voelen zich verplicht om te kiezen:

• “Moet ik empathisch zijn, of juist daadkrachtig?”
• “Luister ik, of hak ik knopen door?”
• “Ben ik vriendelijk, of bewaak ik de lijn?”

Maar dat is een valse tegenstelling. Sterk leiderschap ontstaat juist op het snijvlak van moed en verbinding. Je laat je zien én je laat de ander spreken. Je hebt visie én ruimte voor twijfel. Je leidt én je leert.

Sociaal leiderschap: bouwen aan vertrouwen en teamveiligheid

Sociaal leiderschap, dat klinkt als een gezellig praatje maken bij het koffiezetapparaat, toch? Nou, het is meer dan dat. Het draait om de connectie met je team, om hen zien als mensen met verhalen, angsten, en dromen. Het betekent luisteren—echt luisteren, niet het ‘ik kijk je aan maar denk aan mijn to-do lijstje’-luisteren. Dit soort leiderschap kan wonderen doen voor de moraal en het gevoel van veiligheid binnen je team.

Zelf heb ik dit geleerd tijdens een project dat vastliep. In plaats van door te duwen, besloot ik een stap terug te nemen en gewoon te vragen: “Wat heb je nodig om dit werk goed te doen?” Het antwoord verraste me, en de oplossing bleek simpel: wat meer flexibiliteit en een open gesprek. Resultaat? Een team dat weer met energie en creativiteit aan de slag ging.

Wat sociaal leiderschap krachtig maakt:

• Je creëert veiligheid
• Je stimuleert autonomie
• Je ziet de mens achter de functie

Moedig leiderschap: leidinggeven met lef

Soms vraagt leiderschap om een stap vooruit. Om je uit te spreken, ook als het spannend is.
Toen ik zelf de structuur van ons team veranderde, wist ik dat het weerstand zou oproepen. Toch voelde ik: dit is wat we nú nodig hebben. En dus deed ik het. Met respect voor het proces, maar met duidelijkheid.

Moedig leiderschap is:

• Grenzen stellen zonder hard te worden
• Keuzes maken zonder mensen te verliezen
• Vertrouwen houden in onzekere situaties

De stijl zit al in je; de kunst is durven combineren

Je hoeft dus geen leiderschapsstijl te kiezen. Je hoeft te leren vertrouwen op dat wat je al in je hebt. Jij bent de stijl. Met je eigen ritme, je kracht, je empathie, je moed. En de bereidheid om te leren.

Bij STELVIO geloven we niet in one-size-fits-all. Wij begeleiden leiders die ruimte durven maken voor ontwikkeling, bij zichzelf en bij hun team. We helpen je de stijl te versterken die jou krachtig maakt.

Samen ontdekken wat jouw stijl is? Bekijk ons aanbod voor leiderschapscoaching of teamontwikkeling.