Over Vanja

Het werkt pas als het klopt. En als het niet werkt, klopt het dus niet. Dan ondersteunen structuren en processen niet wat er van mensen gevraagd wordt, zeggen ze ja maar bedoelen ze nee, zijn kaders vaag, staat de deur toch niet zó open als je leidinggevende belooft, zitten mensen niet op de goede plek, worden ordeningen niet gerespecteerd en blijven dingen die van belang zijn onbesproken..

Met haar analytische blik en voelsprieten voor de onderstroom stelt Vanja Mol (1972) heel wat rake vragen om de boel in beweging te krijgen. Helpt ze mensen om te kijken en te zien, zonder oordeel, gewoon naar wat er is. Wat gaat goed en wat niet? Hoe groot is de noodzaak om te veranderen? En wat is er nodig om het anders te kunnen doen, om te verbeteren? Als vanzelf nodigt en daagt Vanja hen uit om er vervolgens het gesprek met elkaar over aan te gaan. Samen streven naar helderheid en zo min mogelijk ruis. Het wegnemen van rookgordijnen, maskers en aannames, zodat mensen elkaar begrijpen en van daaruit gezamenlijke en gedragen besluiten kunnen nemen. Met groter en gedeeld werkplezier als bijkomende opbrengst. En een gevoel van flow! Dat is waar Vanja voor gaat.

Haar kennis van drijfveren gebruikt ze om persoonlijk leiderschap te ontwikkelen en met de systemische principes als basis helpt ze organisaties met liefde door transities heen. Om het werkend te krijgen.

Als hartstochtelijk fan van de Italiaanse levenslust schuwt Vanja niet om met passie lastige onderwerpen aan te snijden en het lef bij mensen aan te boren om eruit te halen wat erin zit. In combinatie met haar nuchtere Noord-Europese instelling zorgt dat voor niet teveel, niet te weinig, maar precies goed..

“Ik geloof in doen wat nodig is, niet teveel, niet te weinig, maar precies goed”